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新擴展的工廠生產(chǎn)線
管理就是服務
管理小而精,這是雅迅達企業(yè)團隊管理的基本特征,管理的目的是更好服務于企業(yè)運營,一切管理工作要圍繞市場和調(diào)動及規(guī)范人的因素來開展,因此,要把管理和服務有機地統(tǒng)一起來,把管理寓于服務之中。針對公司市場銷售特點,雅迅達人力資源部積極推行績效考核辦法,制訂合理的銷售管理辦法,開展業(yè)績?nèi)請蟊碚?、月績效大會等活動,提高業(yè)務人員開拓市場的積極性;為加強來訪客戶的管理和跟進,市場運營部專門成立線上客戶部,優(yōu)化流程,制訂客戶回訪方案,及時掌握客戶跟進狀態(tài),建立與客戶雙向互動的機制。這些措施的落實,都是把管理的方法以客戶為中心,一切面向客戶。
加強品管 擴展生產(chǎn)線
品質是企業(yè)的生命線。雅迅達生產(chǎn)過程注重模塊管理、過程把控,加強計劃生產(chǎn)部、品質管理部的建設,爭取把產(chǎn)品問題解決在自己內(nèi)部,提高客戶的滿意度。從原材料的訂購、加工制造、設計組裝、流水作業(yè)、產(chǎn)品測試等各個環(huán)節(jié)嚴格把關,對原有的生產(chǎn)品進行擴展,滿足“金九銀十”銷售旺季的市場需求。雅迅達產(chǎn)品總監(jiān)韋世林介紹說,“以市場所需,為不同客戶所用,提供定制化生產(chǎn)服務,加強產(chǎn)品的品質管理,通過自主的技術研發(fā)能力,設身處地地改善客戶體驗。”
細耕市場 時不我待
“受國家政策影響,市場的大環(huán)境出現(xiàn)波動,安防市場表現(xiàn)尤為突出”雅迅達營銷總監(jiān)黃春龍表示,“在市場相對不景氣的環(huán)境下,越要與客戶走得緊,通過‘中國行’活動在全國的巡展,深入市場,為推動區(qū)域市場的發(fā)展起到的促進作用。”雅迅達立足全國設立的14個辦事處,深耕區(qū)域市場,時不我待搶占市場,平穩(wěn)地度過不平靜的上半年,隨著市場逐漸回暖,雅迅達不斷加強內(nèi)功修煉,備戰(zhàn)銷售旺季,更好地為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
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